宽城区兴业街道“1134”工作法 建立“四个平台”建设专班工作机制

　　为全面提升兴业街道治理能力，创新治理工作机制，完善基层治理体系，兴业街道统一搭建党群服务、便民服务、综合行政执法、社会治安综合治理等四个平台（以下简称“四个平台”），通过“1134”工作模式，在制定《关于开展兴业街道“四个平台”建设的工作方案》基础上，制定印发了《宽城区兴业街道“四个平台”建设专班工作方案》，为深化兴业街道机构改革推进基层审批服务执法力量提供体制机制保障。

　　一个领导组强引领，加强组织实施。

　　为了加强组织领导，组建了党工委书记杨连贵为组长，各科室分管领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，负责对“四个平台”的统筹指导和工作指导，建立健全“四个平台”内部运行和日常管理制度。明确了领导小组分工，由组长对“四个平台”建设负主要责任；副组长负责统筹协调各方力量，推进分管平台的建设；成员依据职责分工具体负责各相关平台工作的细化落实。通过加强组织保障，提升了党工委、办事处对“四个平台”建设工作的领导能力，确保了改革方向明、目标高、作风实、步伐稳。

　　一个工作组促协调，确保统筹推进。

　　兴业街道综合协调组，负责各平台间的协调工作，同时协助各专班沟通协调对口业务主管部门，争取业务主管部门的政策指导与工作支持，确保平台建设“规定动作不走样、自选动作有特色”。通过协调组的建立，强化了各科室间沟通协调，畅通了业务交流途径，统筹了改革进程，竖立了改革推进“一盘棋”思想，确保了改革过程中不出现任何短板，进一步提升了工作合力，真正达到了“1+1>2”的双促进效果。

　　三个办公室提质量，做好监督落实。

　　为了做好保障及督导工作，兴业街道分别成立了领导小组办公室、综合服务办公室、督查考核办公室。领导小组办公室主要负责领导小组日常工作；综合服务办公室主要负责为四个平台建设提供后勤保障；督查考核办公室主要负责督促考核各专班工作进展。通过三个办公室的成立，促进了平台建设、提高了工作效率、激发了工作合力、增强了责任意识，为更好开展四个平台建设提供了保障。

　　四个专班制抓落实，提升治理能力。

　　兴业街道分别设立党群服务平台建设、便民服务平台建设、综合行政执法平台建设、社会治安综合治理平台建设四个专班，确定了业务指导部门和专班职责。通过四个专班的成立，明确了责任分工：专班组长由分管班子成员担任；副组长由牵头平台建设科室负责人担任、成员由相关科室及上级派驻单位负责人担任，成立了专班办公室，办公室主任由牵头科室负责人兼任。通过专班的成立，真正聚焦平台建设重点难点，凝聚力量逐一破解改革难题，强化了基层党组织攻坚克难的工作能力，把力量投入到工作落实中来，以更大力度、更实举措保障纵深推进，实现改革加速度，不断夯实组织基础，提升基层治理能力和水平，书写好新时代基层组织服务群众的新篇章。