宽城区创新开展干部履职能力提升“小班课”和“短期课堂”，探索举办“实践课堂”，着力破解干部教育培训“工学矛盾”“供需矛盾”，通过“全区点单”精准选课、“一周一训”固定授课、“转化清单”刚性结课，迭代开启“小班课2.0版本”，让干部有时间参训、有针对性赋能。
一、靶向施教铸魂赋能，破解课程设置“供需错配”问题
坚持在课程设置上聚焦政治能力固本、履职能力强基、实践能力励行，将精准课程供给作为破解“供需错配”的核心抓手。抓“立根铸魂”筑牢政治忠诚度。坚决落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育培训计划、“一把手”政治能力提升计划和年轻干部理想信念强化计划。开班第一课以《<整治形式主义为基层减负若干规定>解读——深入贯彻中央八项规定精神学习教育加强党的作风建设》为主题，为全区副处级及以上领导干部开展专题授课，以政治训练开启2025年度“小班课”培训学期。抓“强基提能”夯实履职基本功。精准对标全区“一核引领”“两区融合”“五业联动”战略布局，围绕经济跃升、信访维稳、安全生产、城市建设、基层治理等中心工作与攻坚难点，靶向设计《无税返新时期下招商实务与招商模式创新》《防汛工作重点与应对抢险措施》《物业管理法律解析及应用》等10余堂实用课程，做到“全区发展大局需要什么、干部需求什么，就培训什么”，为干部备足“精粮”。抓“砺行攻坚”淬炼实战硬本领。探索举办实景、实体“沉浸式”实践课堂，用走进大街小巷、田间地头的一线课程进行工作实操，举办《消防隐患排查重点及安全疏散方法》《小区治理重点任务案例分享沙龙》《基层治理“干而论道”》等现场教学，“手把手”让学员身临其境看清“要干什么”、听懂“要怎么干”、知道“要干成什么样”，在实践实干中练就干部善作善成的过硬本领。
二、聚智强教固本培元，破解师资力量“结构短板”问题
坚持让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法，构建“党政领导+权威学者+领军企业家”优质师资矩阵。党政领导授“实战真经”。优选中心工作主战场、实践经验丰富的商务、发改、工信等部门领导干部上讲台，以《招商引资现状暨商贸发展情况》《项目建设思考》《工业经济现状及未来发展的探索》为题，详解区域经济、深挖核心症结、解扣破局良方，为培训注入深厚的实践根基。权威学者传“系统新知”。延聘精研发展规律、洞察前沿趋势、学术功底深厚的高校教授及智库专家，安排《DeepSeek的原理、使用和应用深入解读》《数字经济的解读和预测》等课程，讲授AI赋能政府决策、社会治理的创新路径，让干部结合区域特点、本职工作，系统掌握“智能治理”方法。领军企业家赋“市场智慧”。邀请深谙管理之道、洞悉市场规律的企业高管分享商海实战智慧，围绕市场运行逻辑、企业运营真谛、产业升级路径，推出《政策性资金包装项目详解》《进出口贸易流程》课程，为优化营商环境提供“企业视角”，助力干部拓宽经济视野、提升服务效能。
三、实训砺能工学结合，破解学用贯通“知行断层”问题
坚持把“全在于运用”的学习目的落实到底，以“三张清单”健全干部教育培训学习考核评价机制。“能力素质提升清单”锚定培训方向。区分干部层级和人员类别，系统梳理经济、安全、信访、执法、基层等领域领导干部在经济谋划、民生保障、应急处置、风险化解等7个维度的能力短板，差异化设计招商引资、基层治理、应急处突等课程，实现关键岗位重点训、紧缺能力优先补、发展需求精准跟，推动干部教育培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。“学习成果转化清单”打通学用堵点。参训干部课程结束后填报学习成果转化清单，列出在培训中对自己触动最大、最具启发的2-3个核心理论、方法、技能或案例，写清拟将核心学习内容应用到自身分管或负责的哪项具体工作、解决哪个实际问题、提升哪方面能力，提出可量化、可验证的工作成果，形成“学用贯通、以用验学”的实践闭环。“转化效果评估清单”丈量实干成效。组建专门力量对干部培训成果进行评估验收，对评估结果为“好”的干部，在提拔使用、职级晋升、评优评先中予以重点考虑；对评估结果为“中”的干部，持续跟进后续表现，在教育培养中予以重点关注；对评估结果为“差”的干部，采取约谈提醒、批评教育、组织处理“递进式”办法，推动干部实干担当、履职尽责。
初审：田佳鑫 复审：田义琨 终审：刘波
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