吉林长春宽城区坚持树立正确用人导向和工作导向，聚焦素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，在“一班一表、一人一档”基础上，延伸探索建立以10张干部工作清单为引领的“清单体系”，着力解决“干事创业积极性不高”问题，为高质量发展提供坚实干部支撑。
聚焦素质培养体系建设，建立“能力素质提升清单”“学习成果转化清单”。针对课程供需脱节，深化拓展“小班课”“短期课堂”“实践课堂”干部教育培训形式，增设“人工智能与科技创新”“服务业行业分类及入库条件”等10余堂精品课程，补齐干部能力素质短板，实现培训供给与发展需要精准匹配；针对实践衔接错位，建立干部教育培训学习考核评价机制，全过程跟踪170余名干部培训课堂、交流研讨等实际表现，系统评估学习成果，将学用结合、实践转化情况作为考核评价干部的重要参考。
聚焦知事识人体系建设，建立“近期调整班子清单”“重点关注干部清单”。结合高质量发展政绩考核、年度考核结果和日常掌握情况，一方面对结构不优、合力不强、运行不畅的班子及时登记记录，逐一综合分析研判；另一方面对坚守岗位多年的“老黄牛式”干部、敢于动真碰硬的“实干型”干部和履职尽责不力的“躺平式”干部等进行重点关注，实现精准“画像”。通过全方位掌握干部关键时刻、重大事项的现实表现，4家区管领导班子得到配优建强，23名重点关注干部作为推荐人选，进入组织视野。
聚焦选拔任用体系建设，建立“同类干部比对清单”“优秀年轻干部清单”。针对同类干部区分度不够，统筹考虑班子结构功能和长远建设需要，将街镇正职、分管副职等同一战线和从事经济、安全等同一领域的干部进行横向比对，34名表现优异、岗位匹配的“复合型”“专业型”干部，经全面综合考量后科学使用；针对优秀人选储备不足，拓宽年轻干部发现渠道，动态调整“近、中、远”三级梯队储备库，38名参与全区阶段性重点任务和基层一线等吃劲负重岗位中表现突出、认可度高的优秀年轻干部得到大胆使用，切实为年轻干部“搭台加梯”。
聚焦从严管理体系建设，建立“监督管理负面清单”“干部约谈提醒清单”。针对日常监管不全面，坚持开展“带牙齿的监督”，充分用好纪委、信访、巡察等多部门力量，组建干部作风“观察员”队伍，重点关注经常参与饭局、酒局、牌局的干部，将监督“探头”向群众一线延伸、向“八小时外”倾斜，实时记录负面信息；针对反向约束力度不足，对6名政治素质考察结果较差、日常年度考核情况堪忧、干部作风负面反映强烈的干部开展约谈提醒谈话，避免出现心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”等情况。
聚焦正向激励体系建设，建立“实干担当激励清单”“干部容错保护清单”。针对干部畏首畏尾、不敢作为，突出干事创业正向激励，对高质量发展政绩考核优秀班子提高5%年度考核优秀比例，累计倾斜优秀职数13个，20名在急难险重一线、关键吃劲岗位和考核结果优秀的干部得到职级晋升；对曾受处理处分或在承担全区重点任务中被问责的干部，分清问题性质、轻重程度，区分不同情况正确对待，2名实绩突出的干部得到重新使用。（刘志博 于迷琦）
初审：田佳鑫 复审：田义琨 终审：刘波
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